จากบทความของ Harvard Business Review ที่ Daniel Goleman ได้เผยแพร่ในหัวข้อ Leadership That Gets Results ซึ่งมีการแบ่งลักษณะผู้นำออกเป็น 6 สไตล์บนพื้นฐานของความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence) และความสำคัญของสถานการณ์ (Situational Important)
1.ผู้นำแบบออกคำสั่ง (The Coercive Style)
การนำในลักษณะนี้มีข้อดีคือ ใช้เวลาเร็วที่สุดในการจัดการกับปัญหาเพราะใช้วิธีการออกคำสั่งหรือลงโทษ หากทีมงานไม่ปฏิบัติตาม การนำในลักษณะนี้มีข้อเสีย คือ เป็นการจำกัดความยืดหยุ่น จินตนาการ และความคิดสร้างสรรค์ของทีมงาน
2.ผู้นำแบบโน้มน้าว (Autocratic Leadership)
ข้อดีของการนำแบบโน้มน้าวให้ คือ ช่วยให้ทุกคนมุ่งหน้าไปสู่เป้าหมายเดียวกัน แต่ก็มีข้อที่ควรระวังคือ การสื่อสารวิสัยทัศน์และพันธกิจ ต้องมีความชัดเจน และทำให้ทีมงานค่อยซึมซับสิ่งเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอจนกว่าจะบรรลุเป้าหมาย
3.ผู้นำแบบคนในองค์กรต้องมาก่อน (The Affiliative Style)
เป็นการนำที่สร้างความเป็นหนึ่งเดียวกับคนในทีม โดยจะเน้นสนับสนุนให้เกิดการรวมกลุ่ม และป้องกันการเกิดความขัดแย้งระห่างคนในทีม แต่การนำในลักษณะนี้ก็ต้องพึงระวังในเรื่องของเป้าหมายและผลลัพธ์ร่วมด้วย ไม่ใช่เน้นจะเป็นโฟกัสเพียงแค่คนแต่ไม่ได้ผลงาน
4.ผู้นำแบบประชาธิปไตย (Democratic Leadership)
เป็นการนำที่เปิดโอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและแสดงความคิดเห็น โดยที่ผู้นำจะเป็นผู้ตัดสินใจในขั้นตอนสุดท้าย ผลจากการนำในลักษณะนี้คือ อาจเกิดผลลัพธ์ที่ไม่มีความแตกต่างมาก และจะเกิดการประชุมและคัดเลือดอย่างไม่หยุดไม่หย่อน และทีมงานอาจรู้สึกว่าผู้นำไม่ได้มีบทบาทในการตัดสินใจ
5. ผู้นำแบบสร้างมาตรฐาน (The Pacesetting Style)
เป็นการนำที่เน้นการทำให้ดู มากกว่าการเข้าไปมีส่วนร่วมในแต่ละขั้นตอน ผู้นำมักจะพยายามแสดงให้เห็นถึงมาตรฐานของการทำงานและต้องการให้คนในทีมทำตามให้ได้ เพราะฉะนั้นสิ่งที่เกิดขึ้นคือการพูดคุยและการให้ feedback ระหว่างกันอาจจะมีน้อย
6. ผู้นำแบบสอนงาน (The Coaching Style)
เป็นการนำที่เน้นการพูดคุยและเน้นการพัฒนาตามจุดแข็ง จุดอ่อนของทีมงานแต่ละคน ซึ่งการนำในลักษณะนี้จะเหมาะสมเมื่อมีสมาชิกทีมที่ต้องการพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานในระยะยาว แต่อาจจะใช้ได้ไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควรกับทีมงานบางคนที่ไม่พร้อมจะถูกพัฒนา
และหากองค์กรของคุณมีความสนใจในการพัฒนาผู้นำ สามารถติดต่อ Panjit Consulting เข้ามาพูดคุย ให้คำปรึกษาและออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมเฉพาะองค์กรของคุณได้
ทางเรายินดีให้บริการ สำหรับลูกค้าองค์กร ติดต่อเข้ามารับฟรี Consulting Session 1 ชั่วโมงฟรี
แล้วเจอกันนะคะ
Reference: Havard Business Rview, SalaryInvestor, Sitthinunt, Unlockmen
